Flujos · Volumen · Liquidez

Flujos y volumen leídos en simple sin veinte pantallas abiertas.

Trabajamos con datos reales del mercado para ayudarte a leer dónde se concentra el volumen y cómo se mueve el flujo. La idea es que cada decisión tenga un marco numérico y un texto que la acompañe, no solo un gráfico aislado.

Enfoque

Cómo conectamos el mercado con tus decisiones

Cada producto dentro de esta línea trabaja con un ángulo distinto del mercado (cobertura, flujos, curvas), pero comparten una misma base: métricas explicadas, ejemplos prácticos y foco en decisiones.

01 · Relevamiento

Cómo estás expuesto hoy

Empezamos por escuchar: qué posiciones tenés, qué te preocupa, qué querés proteger o aprovechar. No planteamos soluciones estándar, sino que partimos de tu exposición real al mercado.

02 · Escenarios

Qué podría pasar

A partir de esa foto, armamos escenarios con números: movimientos posibles de precios, curvas, spreads o flujos y su impacto en tu cartera.

03 · Decisiones

Qué hacer con esa información

Por último, bajamos toda esa información a decisiones concretas: qué ajustar, qué mantener y qué monitorear con mayor atención.

Ejemplos

Un ejemplo sencillo de lectura numérica

Este cuadro no representa datos reales, pero ilustra el tipo de comparaciones que solemos usar para ordenar la conversación con clientes.

Resumen de escenarios

Escenario	Retorno esperado	Caída posible
Base	6,5% anual	-8,0%
Defensivo	4,2% anual	-4,0%
Agresivo	10,0% anual	-18,0%

La idea no es elegir “el mejor número” sino el escenario que sea compatible con tu tolerancia a la caída y con tu horizonte de tiempo real.

Qué aclaramos siempre al inicio

Antes de avanzar, definimos en conjunto:

Qué significa éxito para vos en este contexto.
Cuál sería una caída “inaceptable”.
Qué horizonte tiene sentido para evaluar si algo funcionó o no.

Notas

Material complementario y recordatorios útiles

Además de los tableros y cuadros, solemos acompañar el trabajo con notas breves que recuerdan conceptos clave y errores frecuentes al tomar decisiones con datos de mercado.

Conceptos

Riesgo no es solo volatilidad

Recordamos que el riesgo no se agota en cuánto se mueve una serie. Incluye liquidez, marco regulatorio, concentración de posiciones y otros factores que suelen quedar fuera del gráfico.

Proceso

Tomar notas de las decisiones

Sugerimos documentar con pocas líneas por qué se tomó cada decisión importante. Eso ayuda a revisar, con el tiempo, qué funcionó y qué no en el proceso, y no solo en el resultado numérico.

Sesgos

Evitar enamorarse de una idea

Parte de nuestro rol es poner sobre la mesa alternativas y recordar que ninguna estrategia es perfecta en todos los contextos. Eso baja presión y permite ajustar a tiempo.

Notas

Material complementario y recordatorios útiles

Además de los tableros y cuadros, solemos acompañar el trabajo con notas breves que recuerdan conceptos clave y errores frecuentes al tomar decisiones con datos de mercado.

Conceptos

Riesgo no es solo volatilidad

Recordamos que el riesgo no se agota en cuánto se mueve una serie. Incluye liquidez, marco regulatorio, concentración de posiciones y otros factores que suelen quedar fuera del gráfico.

Proceso

Tomar notas de las decisiones

Sugerimos documentar con pocas líneas por qué se tomó cada decisión importante. Eso ayuda a revisar, con el tiempo, qué funcionó y qué no en el proceso, y no solo en el resultado numérico.

Sesgos

Evitar enamorarse de una idea

Parte de nuestro rol es poner sobre la mesa alternativas y recordar que ninguna estrategia es perfecta en todos los contextos. Eso baja presión y permite ajustar a tiempo.

Notas

Material complementario y recordatorios útiles

Además de los tableros y cuadros, solemos acompañar el trabajo con notas breves que recuerdan conceptos clave y errores frecuentes al tomar decisiones con datos de mercado.

Conceptos

Riesgo no es solo volatilidad

Recordamos que el riesgo no se agota en cuánto se mueve una serie. Incluye liquidez, marco regulatorio, concentración de posiciones y otros factores que suelen quedar fuera del gráfico.

Proceso

Tomar notas de las decisiones

Sugerimos documentar con pocas líneas por qué se tomó cada decisión importante. Eso ayuda a revisar, con el tiempo, qué funcionó y qué no en el proceso, y no solo en el resultado numérico.

Sesgos

Evitar enamorarse de una idea

Parte de nuestro rol es poner sobre la mesa alternativas y recordar que ninguna estrategia es perfecta en todos los contextos. Eso baja presión y permite ajustar a tiempo.

Notas

Material complementario y recordatorios útiles

Además de los tableros y cuadros, solemos acompañar el trabajo con notas breves que recuerdan conceptos clave y errores frecuentes al tomar decisiones con datos de mercado.

Conceptos

Riesgo no es solo volatilidad

Recordamos que el riesgo no se agota en cuánto se mueve una serie. Incluye liquidez, marco regulatorio, concentración de posiciones y otros factores que suelen quedar fuera del gráfico.

Proceso

Tomar notas de las decisiones

Sugerimos documentar con pocas líneas por qué se tomó cada decisión importante. Eso ayuda a revisar, con el tiempo, qué funcionó y qué no en el proceso, y no solo en el resultado numérico.

Sesgos

Evitar enamorarse de una idea

Parte de nuestro rol es poner sobre la mesa alternativas y recordar que ninguna estrategia es perfecta en todos los contextos. Eso baja presión y permite ajustar a tiempo.

Notas

Material complementario y recordatorios útiles

Además de los tableros y cuadros, solemos acompañar el trabajo con notas breves que recuerdan conceptos clave y errores frecuentes al tomar decisiones con datos de mercado.

Conceptos

Riesgo no es solo volatilidad

Recordamos que el riesgo no se agota en cuánto se mueve una serie. Incluye liquidez, marco regulatorio, concentración de posiciones y otros factores que suelen quedar fuera del gráfico.

Proceso

Tomar notas de las decisiones

Sugerimos documentar con pocas líneas por qué se tomó cada decisión importante. Eso ayuda a revisar, con el tiempo, qué funcionó y qué no en el proceso, y no solo en el resultado numérico.

Sesgos

Evitar enamorarse de una idea

Parte de nuestro rol es poner sobre la mesa alternativas y recordar que ninguna estrategia es perfecta en todos los contextos. Eso baja presión y permite ajustar a tiempo.

Notas

Material complementario y recordatorios útiles

Además de los tableros y cuadros, solemos acompañar el trabajo con notas breves que recuerdan conceptos clave y errores frecuentes al tomar decisiones con datos de mercado.

Conceptos

Riesgo no es solo volatilidad

Recordamos que el riesgo no se agota en cuánto se mueve una serie. Incluye liquidez, marco regulatorio, concentración de posiciones y otros factores que suelen quedar fuera del gráfico.

Proceso

Tomar notas de las decisiones

Sugerimos documentar con pocas líneas por qué se tomó cada decisión importante. Eso ayuda a revisar, con el tiempo, qué funcionó y qué no en el proceso, y no solo en el resultado numérico.

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Evitar enamorarse de una idea

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Notas

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Además de los tableros y cuadros, solemos acompañar el trabajo con notas breves que recuerdan conceptos clave y errores frecuentes al tomar decisiones con datos de mercado.

Conceptos

Riesgo no es solo volatilidad

Recordamos que el riesgo no se agota en cuánto se mueve una serie. Incluye liquidez, marco regulatorio, concentración de posiciones y otros factores que suelen quedar fuera del gráfico.

Proceso

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Sugerimos documentar con pocas líneas por qué se tomó cada decisión importante. Eso ayuda a revisar, con el tiempo, qué funcionó y qué no en el proceso, y no solo en el resultado numérico.

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Además de los tableros y cuadros, solemos acompañar el trabajo con notas breves que recuerdan conceptos clave y errores frecuentes al tomar decisiones con datos de mercado.

Conceptos

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Recordamos que el riesgo no se agota en cuánto se mueve una serie. Incluye liquidez, marco regulatorio, concentración de posiciones y otros factores que suelen quedar fuera del gráfico.

Proceso

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Sugerimos documentar con pocas líneas por qué se tomó cada decisión importante. Eso ayuda a revisar, con el tiempo, qué funcionó y qué no en el proceso, y no solo en el resultado numérico.

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Además de los tableros y cuadros, solemos acompañar el trabajo con notas breves que recuerdan conceptos clave y errores frecuentes al tomar decisiones con datos de mercado.

Conceptos

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Recordamos que el riesgo no se agota en cuánto se mueve una serie. Incluye liquidez, marco regulatorio, concentración de posiciones y otros factores que suelen quedar fuera del gráfico.

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Recordamos que el riesgo no se agota en cuánto se mueve una serie. Incluye liquidez, marco regulatorio, concentración de posiciones y otros factores que suelen quedar fuera del gráfico.

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Conceptos

Riesgo no es solo volatilidad

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Sugerimos documentar con pocas líneas por qué se tomó cada decisión importante. Eso ayuda a revisar, con el tiempo, qué funcionó y qué no en el proceso, y no solo en el resultado numérico.

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Riesgo no es solo volatilidad

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Sugerimos documentar con pocas líneas por qué se tomó cada decisión importante. Eso ayuda a revisar, con el tiempo, qué funcionó y qué no en el proceso, y no solo en el resultado numérico.

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Además de los tableros y cuadros, solemos acompañar el trabajo con notas breves que recuerdan conceptos clave y errores frecuentes al tomar decisiones con datos de mercado.

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Riesgo no es solo volatilidad

Recordamos que el riesgo no se agota en cuánto se mueve una serie. Incluye liquidez, marco regulatorio, concentración de posiciones y otros factores que suelen quedar fuera del gráfico.

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Tomar notas de las decisiones

Sugerimos documentar con pocas líneas por qué se tomó cada decisión importante. Eso ayuda a revisar, con el tiempo, qué funcionó y qué no en el proceso, y no solo en el resultado numérico.

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Además de los tableros y cuadros, solemos acompañar el trabajo con notas breves que recuerdan conceptos clave y errores frecuentes al tomar decisiones con datos de mercado.

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Riesgo no es solo volatilidad

Recordamos que el riesgo no se agota en cuánto se mueve una serie. Incluye liquidez, marco regulatorio, concentración de posiciones y otros factores que suelen quedar fuera del gráfico.

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Sugerimos documentar con pocas líneas por qué se tomó cada decisión importante. Eso ayuda a revisar, con el tiempo, qué funcionó y qué no en el proceso, y no solo en el resultado numérico.

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